Programy pro vaši firmu
Program podporuje aplikovaný výzkum a experimentální vývoj mezi výzkumnými organizacemi a podniky.
Bezúročný úvěr Nový úspory energie napomáhá podnikatelům z vybraných krajů financovat projekty, jejichž cílem je právě úspora energie.
Získejte až 2,45 mil. Kč na podporu účasti na mezinárodních veletrzích a výstavách.
Financujte stroje, výrobní linky, technologie nebo třeba software s pomocí bezúročného úvěru ve výši až 120 mil. Kč.
Čerpejte dotace pro podnikatele na výzkumné a vývojové aktivity, a to až do výše 250 milionů Kč pro podniky všech velikostí.
Cílem programu je pomocí realizace projektů průmyslového výzkumu a experimentálního vývoje dosáhnout získávání znalostí potřebných pro vývoj nových produktů, technologií a služeb.
Investiční výzva Investice – STEP v rámci iniciativy Strategic Technologies for Europe Platform podporuje investice do vývoje a výroby kritických technologií, které posilují konkurenceschopnost a technologickou soběstačnost Evropské unie. Zaměřuje se na projekty s významným strategickým dopadem.
Dotace na uplatnění výsledků výzkumu a vývoje do praxe pro malé a střední podniky.
V rámci této dotační výzvy mohou české podniky získat dotaci na odborné služby v oblasti výzkumu a vývoje, a také na rozšíření nebo výstavbu infrastruktury potřebné k provozu výzkumného nebo inovačního centra.
Získejte dotaci na pořízení informačních systémů pro vedení zdravotnické dokumentace a IT vybavení.
Až 70% dotace na pořízení technologií, inženýrských sítí i stavebních prací spojených s opětovným využitím odpadů a druhotných surovin ve výrobě.
Dotace na podporu snížení energetické náročnosti u památkově chráněných veřejných budov.
Dotace na dlouhodobé výzkumné záměry a řešení aktuálních potřeb VaVaI. Získejte až 400 mil. Kč na mzdy zaměstnanců nebo na náklady na stroje i služby.
Dotace až 90 % na výzkum a vývoj, jejichž výsledky mají vysoký potenciál pro rychlé uplatnění v praxi v oblastech energetiky.
Program podpoří až 30% dotací projekty instalace nových fotovoltaických elektráren.
